Face à la crise, les industriels de l'habitat voient plus grand

Alors que le marché de l'amélioration de l'habitat traverse l'une des périodes les plus compliquées de ces dernières années, Inoha ne se contente pas de défendre son bilan. L'association qui fédère 250 industriels de la construction, de la rénovation et de l'amélioration de l'habitat dévoile CAP 2030, une feuille de route ambitieuse destinée à renforcer son influence, accroître sa représentativité et s'imposer comme l'interlocuteur incontournable des industriels du Nouvel Habitat.

Présentée à l'occasion de l'Assemblée générale du 11 juin 2026, cette nouvelle stratégie intervient dans un contexte tendu pour la filière. Après un recul de 7,6 % en 2024, le marché de l'amélioration de l'habitat a encore perdu 2,9 % en 2025, sous l'effet combiné de la crise de la construction neuve, d'un pouvoir d'achat contraint, d'une instabilité réglementaire persistante et d'un durcissement des négociations commerciales. C'est dans cet environnement que l'association entend accélérer sa transformation et renforcer son rôle auprès des industriels.

Créée en 1978, Inoha est l'organisation professionnelle qui représente les industriels de la construction résidentielle, de la rénovation et de l'amélioration de l'habitat. L'association – ici, le conseil d'administration de 2026 à 2029 – accompagne ses adhérents dans leur développement en leur apportant expertise marché, représentation de la filière et outils pour répondre aux évolutions économiques, réglementaires et environnementales. À travers son action, elle contribue également à promouvoir un habitat plus performant et durable au service des particuliers. © Studio Cabrelli

Un bilan solide 

La nouvelle feuille de route s'inscrit dans le prolongement du cycle stratégique 2021-2025, période durant laquelle Inoha a considérablement renforcé sa place au sein de la filière habitat. Portée par trois missions structurantes – Éclairer, Construire et Peser –, l'association a multiplié les actions en faveur de ses adhérents sur des sujets aussi variés que les marchés, les relations avec la distribution ou encore les enjeux environnementaux.

La RSE s'est notamment imposée comme l'un des marqueurs forts de ce mandat. Décryptages réglementaires, webinaires, accompagnements collectifs sur le bilan carbone, la décarbonation, l'éco-conception ou encore la réduction des emballages ont progressivement fait évoluer les pratiques des entreprises adhérentes. À ce jour, au moins la moitié des membres d'Inoha ont engagé une démarche liée au bilan carbone et 10 % l'ont déjà menée à son terme avec l'appui de l'association.

Toutefois, plusieurs projets ont été freinés par le retournement brutal du marché amorcé dès 2022, notamment :

– le partage des données produits avec les distributeurs – qui demeure complexe ;

– Certaines communautés de bonnes pratiques qui n'ont pas atteint le niveau d'engagement espéré ;

– Et, enfin, les objectifs de recrutement d'adhérents, demeurés en deçà des ambitions initiales. 

CAP 2030 : devenir l'association de référence du Nouvel Habitat

Avec CAP 2030, dont l'acronyme signifie Consolider, Adapter et Projeter, Inoha affiche son ambition, celle de devenir le partenaire incontournable des industriels de la construction, de la rénovation et de l'amélioration de l'habitat en renforçant son expertise sur trois domaines jugés stratégiques : la connaissance des marchés, les relations avec les distributeurs et les enjeux environnementaux.

Après plusieurs années d'enrichissement continu, l'association souhaite recentrer ses actions sur les sujets à plus forte valeur ajoutée pour ses adhérents. Ainsi, dès la rentrée 2026, des rendez-vous mensuels consacrés aux évolutions réglementaires liées à la RSE et à l'environnement viendront compléter le dispositif existant. Et à partir de 2027, les Matinées de la Distribution intégreront davantage d'enseignes spécialisées tandis qu'un accompagnement renforcé sera proposé sur l'empreinte carbone produit, l'analyse du cycle de vie et l'optimisation des chaînes logistiques. L'export fera également son entrée dans l'offre à partir de 2028.

Moderniser les outils et renforcer la puissance du collectif

L'association entend également moderniser en profondeur sa communication afin de renforcer son impact auprès des industriels. L'un des projets les plus visibles concernera la refonte complète de l'intranet adhérents, avec une expérience utilisateur simplifiée, une meilleure centralisation des contenus, des inscriptions facilitées aux événements et la création d'espaces favorisant les échanges entre pairs. 

Au-delà des outils, Inoha fait surtout le pari du collectif : les groupes de travail seront progressivement ouverts à l'ensemble des adhérents, alors qu'ils étaient jusqu'ici réservés aux administrateurs. Une rencontre annuelle dédiée aux dirigeants d'entreprises adhérentes verra le jour et des réunions régionales seront organisées à partir de 2028 afin de renforcer les liens de proximité. Dans le même temps, les Inohadays ont vocation à devenir le grand rendez-vous fédérateur de l'ensemble de la filière.

"Mon rôle sera d’inscrire mon action dans la continuité, mais aussi dans l’accélération : aller plus vite, être plus concrets pour les adhérents et plus visibles à l’extérieur. Mon ambition est que l’on vienne à INOHA en continu, pour progresser, partager et anticiper, et non plus seulement quand on a un problème", précise David Riquier, ici en photo, le nouveau président d’Inoha, tout en rendant hommage au travait accompli par Jean-Luc Guéry, son prédécesseur. © Studio Cabrelli

Cette volonté de renforcer le sentiment d'appartenance passera également par des projets plus symboliques, comme l'engagement envisagé dans le Téléthon du bâtiment ou encore la célébration des 50 ans d'Inoha en 2028.

Plus de 100 nouveaux adhérents pour peser davantage face aux défis du secteur

L'association vise plus de 100 recrutements supplémentaires au cours des cinq prochaines années, un enjeu dépassant largement la simple augmentation du nombre de membres. Car, dans un marché marqué par la concentration croissante des distributeurs et l'accélération des mutations réglementaires, renforcer la représentativité de l'association apparaît comme une condition essentielle afin d'accroître son influence comme sa capacité à défendre les intérêts des industriels. De fait, les premiers signaux sont encourageants puisque 11 nouvelles entreprises ont rejoint l'organisation en 2025 et déjà 25 en 2026.

Afin d'amplifier cette dynamique, un poste spécifiquement dédié au recrutement comme à la fidélisation des adhérents sera créé dès cette année. Un réseau d'ambassadeurs sera également structuré pour promouvoir l'association auprès des industriels non membres, tandis qu'un parcours d'intégration complet sera déployé afin d'accompagner aussi bien les nouvelles entreprises que leurs collaborateurs.

Au moment où David Riquier succède à Jean-Luc Guéry à la présidence d'Inoha, CAP 2030 apparaît ainsi comme bien plus qu'un simple plan d'actions : l'association fait le pari qu'une organisation plus puissante, visible et représentative constituera l'un des meilleurs outils afin d'accompagner la transformation du Nouvel Habitat au cours des prochaines années.

Après six années à la tête d’Inoha, Jean-Luc Guéry a transmis la présidence de l’Association des Industriels du Nouvel Habitat à David Riquier, ici en photo. Élu par le conseil d’administration le 6 mai dernier, ce dirigeant de longue date au sein de l’organisation et propriétaire de l’entreprise familiale de plomberie Comptoir de Picardie a officiellement pris ses fonctions le jeudi 11 juin à l’occasion des InohaDays. Son mandat s’étendra jusqu’en juin 2029. © Studio Cabrelli