Déchets du BTP : cap des 20 M€ franchi pour EndLess, qui accélère son expansion
Porté par une année 2025 structurante, EndLess consolide son modèle et amorce une nouvelle phase de croissance, entre déploiement territorial et montée en puissance industrielle.
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Après une année charnière, EndLess change de dimension. L’acteur indépendant de la gestion des déchets du BTP a franchi en 2025 le cap des 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, au terme d’une transformation en profondeur de son organisation comme de son outil industriel. Une base désormais consolidée, sur laquelle l’entreprise entend s’appuyer pour accélérer en 2026.
Fondé en 2011, EndLess transforme la gestion des déchets du BTP en levier économique et environnemental. Présent en Île-de-France, à Marseille et sur la Côte d’Azur, le groupe accompagne plus de 5 000 clients via sa plateforme MyEndLess et son modèle intégré. Avec une croissance annuelle de 10 à 15 %, l’ambition de deux acquisitions par an et un chiffre d’affaires de près de 20 millions d’euros en 2025, EndLess se positionne comme une solution de référence pour simplifier et digitaliser la gestion circulaire des déchets de chantier en milieu urbain dense.
Une année 2025 entre organisation et consolidation
L’exercice 2025 marque une étape de structuration destinée à soutenir un développement plus rapide et mieux maîtrisé. Les recrutements stratégiques engagés fin 2024 – à la direction commerciale, aux opérations et au pilotage technologique – ont permis de clarifier l’organisation comme de renforcer les niveaux intermédiaires de management.
Ce nouvel équilibre offre au groupe une capacité accrue à :
– absorber des volumes ;
– Intégrer des acquisitions ;
– Et piloter son activité avec davantage de visibilité.
Dans le même temps, EndLess a opéré un recentrage géographique assumé. Si l’Île-de-France demeure son socle, la région PACA s’impose comme un second axe de développement, avec l’ambition de démontrer la reproductibilité de son modèle au-delà de son marché historique.
Un build-up ciblé pour renforcer l’efficacité industrielle
La stratégie d’acquisition repose sur une logique industrielle : capter davantage de flux pour alimenter les centres existants, en améliorer la productivité et renforcer la rentabilité sans multiplier les infrastructures, ce qu'illustre l'intégration de GET (Générale Européenne de Tri), à Villiers-sur-Marne. Le site, remis à niveau afin de répondre aux exigences réglementaires, vient compléter le maillage francilien aux côtés de Bièvres et Villetaneuse, tout en augmentant les capacités de traitement dans un environnement urbain dense. Une seconde opération, en cours d’intégration, s’inscrit dans la même logique.
En parallèle, EndLess a renforcé la sécurisation de ses sites. La signature d’un bail ferme à Villetaneuse constitue un jalon clé dans un secteur où la maîtrise foncière conditionne la continuité de l’activité. Le groupe maintient toutefois une ligne claire : privilégier les baux longs plutôt que l’immobilisation de capital, afin de concentrer ses ressources sur l’exploitation comme la performance industrielle.
2026 : accélération, technologie et montée en puissance
Après cette phase de consolidation, EndLess entend poursuivre en 2026 l’extension de son maillage territorial, notamment en PACA, tout en densifiant ses positions en Île-de-France. L’enjeu reste identique : augmenter les volumes traités sur les infrastructures existantes pour en maximiser la performance. Cette montée en puissance s’appuie désormais sur un système d’exploitation développé en interne et déployé fin 2025. Conçu pour accompagner la croissance, il standardise les processus, centralise le pilotage et facilite l’intégration des nouvelles entités.
L’intégration progressive de briques d’intelligence artificielle doit permettre d’optimiser les tournées, d’affiner le pilotage des marges et de renforcer le contrôle opérationnel.
Dans un secteur encore éclaté, entre acteurs locaux peu digitalisés et groupes généralistes, EndLess entend se positionner comme un acteur industriel structuré. Son ambition dépasse la seule optimisation logistique : il s’agit de faire des déchets du BTP une ressource à part entière, en améliorant la traçabilité, la qualité du tri et leur intégration dans des filières de réemploi et de recyclage.
L'auteur de cet article
Aujourd'hui rédactrice en chef du bimédia Batirama, elle oriente la ligne éditoriale vers un large spectre de sujets couvrant l’entièreté de la filière bâtiment et construction, avec une prédilection pour les portraits de femmes et d’hommes engagés, inspirés et inspirants, dans un environnement, celui du BTP, toujours en mouvement.
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