Mr.Bricolage a annoncé un fort recul de son bénéfice net de 39,5 % en 2025, pénalisé par "une baisse continue de la consommation" depuis la période faste des confinements lors de l'épidémie de Covid.
Dans un marché du bricolage en perte de dynamisme, le distributeur français voit ses résultats s’éroder, malgré une activité en légère progression. Entre consommation des ménages en recul, restructuration du réseau et investissements logistiques, l’enseigne tente de préserver son modèle tout en amorçant une nouvelle phase de transformation stratégique.
Des résultats sous pression dans un marché en perte de vitesse
Le groupe Mr.Bricolage enregistre une nouvelle contraction de son bénéfice net, pour la quatrième année consécutive, dans un contexte de consommation durablement affaiblie. Une tendance lourde. Et persistante.
Si le chiffre d’affaires affiche une progression modérée de 2,6 %, à 287,6 millions d’euros, cette performance masque une réalité plus contrastée. Elle intervient malgré la fermeture de plusieurs points de vente (- 2 %) et s’explique, selon l’enseigne, par une érosion continue des dépenses des ménages consacrées à l’aménagement du logement. Au 31 janvier 2026, le réseau comptait encore 1 068 magasins, dont 614 affiliés, illustrant la solidité d’un modèle fondé sur la proximité, mais confronté à un environnement de plus en plus contraint. "Dans cette période d’incertitude conjoncturelle, renforcée par une météo défavorable sur des périodes clés, nous avons continué à préparer l’avenir", souligne Fabio Rinaldi, nommé à la tête du groupe en janvier.
L’enseigne de proximité Mr.Bricolage a officialisé, le 25 novembre 2025, la nomination de Fabio Rinaldi, ici en photo, au poste de directeur général, avec une prise de fonction effective au 5 janvier 2026. Fort de plus de trente ans d’expérience dans le bâtiment et la distribution spécialisée, Fabio Rinaldi a notamment évolué au sein du groupe Legrand, avant de présider le directoire de BigMat France depuis 2016, où il a consolidé son expertise du modèle coopératif et des réseaux d’indépendants. © Mr. Bricolage
Investissements logistiques et repositionnement stratégique
Face à un marché du bricolage toujours plus concurrentiel, le groupe poursuit sa transformation. Un investissement de 17,2 millions d’euros a ainsi permis de doubler la surface de son pôle logistique de Voivres-lès-le-Mans, dans la Sarthe, désormais unique site du groupe, équipé de solutions de robotisation de dernière génération. Une réorganisation qui s’est accompagnée de la fermeture de l’entrepôt de L’Hospitalet, dans le Lot.
Dans le même temps, la nouvelle direction déploie "Puissance1000", un plan stratégique à horizon 2028 visant à renforcer la compétitivité, la performance opérationnelle et l’attractivité du modèle d’indépendants. Une feuille de route ambitieuse, mais nécessaire.
Car si l’enseigne avait pleinement bénéficié, durant la crise sanitaire, d’un engouement exceptionnel des ménages pour l’amélioration de l’habitat, cette dynamique s’est depuis nettement essoufflée. Le groupe conserve néanmoins une situation financière plus solide qu’avant la pandémie, période durant laquelle il enregistrait encore des pertes, notamment au premier semestre 2019.
Source : batirama.com / AFP / Laure Pophillat / Mr.Bricolage